Все материалы

Бесплатно · Матрица

Матрица компетенций методиста онлайн-курсов: Junior, Middle, Senior

Что умеет методист онлайн-курсов на каждом грейде: 59 навыков в 9 категориях. Каждый навык описан как действие с понятным результатом, поэтому его можно отметить «да» или «нет».

· Даниил Евстратов · Версия 1, октябрь 2026

Для кого

Матрица (её ещё называют картой компетенций) написана для руководителя методистов, руководителя обучения или владельца онлайн-школы. С ней можно:

  • на собеседовании понять, какой грейд у кандидата;
  • назначить или пересмотреть грейд сотрудника по одним правилам для всей команды;
  • составить план развития на квартал;
  • вести встречи 1:1 по конкретным пунктам.

Если вы методист, матрица подойдёт для самопроверки: что вы уже умеете и чему учиться дальше.

Ученик в матрице — это и студент онлайн-школы, и сотрудник на обучении в компании.

Чем отличаются грейды

  • Junior

    делает задачи по заданию и шаблону, его работу проверяет старший коллега.

  • Middle

    сам ведёт курс от запроса до запуска и доработки: выбирает решения, объясняет их заказчику, проверяет работу коллег.

  • Senior

    отвечает за линейку курсов или команду: задаёт стандарты, принимает работу других методистов и авторов, развивает коллег и показывает, что курсы дают бизнесу. Подчинённые для этого не нужны: ведущий методист без команды закрывает те же пункты на своей линейке.

Грейды накопительные: Middle умеет всё из Junior, Senior — всё из Junior и Middle. Поэтому в каждом грейде только новые пункты.

Как пользоваться

  1. Вычеркните пункты другой роли. Пункты со звёздочкой (*) в части команд делает продюсер, дизайнер или специалист по платформе. Если у вас так, вычеркните такой пункт до оценки и запишите, кто его делает. Ключевые пункты (●) не вычёркиваются.

  2. Попросите методиста отметить пункты. По каждому — «да» или «нет». Для пунктов его нынешнего и следующего грейда «да» ставится, когда есть пример из работы за последние полгода: файл, ссылка или ситуация, которую можно рассказать. Для пунктов грейдов ниже хватит примера за любой срок. При сомнении — «нет».

  3. Отметьте сами по тем же правилам, не глядя на отметки методиста.

  4. Обсудите расхождения на 1:1. Где отметки совпали, пункт решён: «да» его закрывает, «нет» уходит в план развития. Где разошлись, тот, кто поставил «да», показывает пример, и вы вместе решаете, хватает ли его. Если не договорились, итоговую отметку ставите вы. Решение запишите в комментарий к пункту в таблице Excel.

  5. Посчитайте грейд. Пункт закрыт, когда после 1:1 у него итоговое «да». Грейд засчитан, когда:

    • закрыты все ключевые пункты (●) этого грейда и грейдов ниже;
    • закрыто не меньше 80% пунктов этого грейда: Junior — 16 из 20, Middle — 20 из 25, Senior — 12 из 14;
    • в грейдах ниже открытыми остались не больше двух обычных пунктов.

    Если вы вычеркнули пункты, считайте 80% от оставшихся и округляйте вверх: 80% от 17 пунктов — это 14. Если не засчитан даже Junior, человек на уровне стажёра или ассистента: с этого обычно и начинают в профессии.

  6. Составьте план развития. Выберите 2–3 незакрытых пункта на квартал: сначала открытые пункты грейдов ниже и своего грейда, потом следующего. К каждому подберите задачу, на которой методист сможет его показать. Через три месяца отметьте эти пункты заново.

  7. На собеседовании возьмите 5–7 пунктов нужного грейда, среди них ключевые, и проверьте их по портфолио, тестовому заданию и вопросу «Когда вы делали это в последний раз и что получилось?». Спросите, что кандидат делал сам и что делала команда: в портфолио часто лежат командные курсы. Для тестового задания подойдут пункты 2.3 и 2.5: план курса с ограничениями по срокам и эксперту или аудит готового курса.

Если руководителей несколько, раз в полгода сверяйте отметки на 2–3 сотрудниках, чтобы все оценивали одинаково.

Если вы методист и проверяете себя, хватит шагов 2, 5 и 6: ставьте «да» только там, где можете показать пример, и считайте пункт закрытым по своей отметке.

Матрица

Показать

ключевой пункт. Без него грейд не засчитывается, вычеркнуть его нельзя. в части команд это делает другая роль. Если у вас так, вычеркните пункт.

1. Запрос и аудитория

Junior

Middle

Senior

2. Программа курса

Junior

Middle

Senior

3. Тексты и учебные материалы

Junior

Middle

Senior

4. Практика, оценка и обратная связь

Junior

Middle

Senior

5. Работа с экспертами

Junior

Middle

Senior

6. Оформление, сборка и запуск

Junior

Middle

Senior

7. Данные и доработка курса

Junior

Middle

Senior

8. AI в работе

Junior

Middle

Senior

9. Проект и команда

Junior

Middle

Senior

Ключевые пункты и чем их подтвердить

По грейдам, номера как в матрице
ГрейдПунктЧто попросить показать
Junior2.1. План урокаПлан урока или блока, где результаты записаны через действия ученика
Junior3.1. Учебный текст2–3 учебных текста, которые приняли без правок по грамотности и структуре
Junior4.1. Тест к урокуТест с пояснениями к каждому ответу
Middle1.3. Бриф курсаБриф, составленный по интервью с заказчиком
Middle2.3. Программа с нуляПрограмма курса, где у каждого результата есть практика и проверка
Middle4.3. Задание с критериямиЗадание с критериями и примерами работ на каждый уровень оценки
Middle7.2. Доработка по даннымОтчёт по потоку: что поправили и как изменились показатели
Senior3.7. Приёмка чужого курса2–3 заключения по чужим курсам и версии, исправленные по ним
Senior7.5. Метрики и цель бизнесаОтчёт или презентация для руководителя о том, что дал курс или линейка
Senior9.9. Методический стандартСтандарт команды или линейки и курсы, которые приняли по нему

Чего в общей матрице нет

  • Предметной экспертизы. Что методист должен знать о физике, бухгалтерии или продажах, решает компания.
  • Ваших процессов и инструментов: платформы, шаблонов, правил приёмки и того, как у вас делят работу методист, продюсер, дизайнер и эксперт.
  • Подуровней внутри грейда и связи грейда с зарплатой.
  • Соседних ролей: продюсера, куратора, преподавателя, руководителя обучения.

Матрица под вашу команду

Подробную матрицу я собираю под конкретную команду или профессию. В ней пункты взяты из ваших процессов, курсов и платформы, грейды разбиты на подуровни с правилом перехода, а к таблице прилагаются шаблоны для встреч 1:1 и плана развития. Похожую модель для вуза я собрал за 5 недель: 33 должности, 167 проверяемых требований и прототип оценки сотрудников.

Подробную матрицу можно заказать как модель компетенций в консультации. Напишите, сколько у вас методистов и какие курсы вы делаете, и я предложу состав работ.

Как я собирал матрицу

Основа — матрица из 100 навыков, которую я написал для своей команды методистов в Eduson Academy: по ней мы с методистами отмечали навыки и обсуждали расхождения на 1:1. Для общей версии я убрал пункты о конкретных инструментах и внутренних процессах и сверил остальное с 42 вакансиями методистов 2025–2026 годов, профстандартом педагога дополнительного образования, международными моделями компетенций специалистов по обучению и открытыми наборами навыков методиста. Чего не хватало, добавил: в основном исследование запроса, оценку и обратную связь ученикам, работу с данными, AI, стандарты качества и приёмку чужих курсов.

Обсудим, что я могу сделать для вашего курса или команды?

Написать в Telegram

Отвечаю в течение дня, веду до 3 проектов параллельно.

Точную цену называю письменно до старта. Первый созвон бесплатный.